Organisationer världen över letar ständigt efter mer effektiva, resursstarka och engagerande sätt att främja innovation. Ett kraftfullt tillvägagångssätt ger konkreta resultat är det lösningsfokuserade angreppssättet.

Det lösningsfokuserade tillvägagångssättet

Det lösningsfokuserade angreppssättet utvecklades ursprungligen inom terapi av Steve de Shazer och Insoo Kim Berg tillsammans med kollegor vid Milwaukee Brief Family Therapy Center i slutet av 1970-talet. I början av 2000-talet anpassade Mark McKergow och Paul Z Jackson metoden till organisatoriska sammanhang, vilket beskrivs i boken “The Solutions Focus: Transforming Change for Coaches, Leaders and Consultants“.

Det lösningsfokuserade tillvägagångssättet prioriterar potential och styrkor framför problem och svagheter. Det bygger på övertygelsen att det är mindre användbart att bli expert på det som inte fungerar (problemet) än att bli expert på dess motsats – vad vi vill uppnå och vad som redan fungerar som kan hjälpa oss dit.

Genom att vägleda individer och team mot det som fungerar, snarare än att fastna i det som är trasigt, skapar det lösningsfokuserade synsättet en konstruktiv grund för framsteg. Lösningsfokuserad praktik har i över två decennier förändrat coaching, konsultverksamhet och ledarskap i organisationer världen över. Med ett kraftfullt men enkelt tillvägagångssätt att driva positiv förändring hjälper den lösningsfokuserade metoden organisationer att ta steg framåt, även i de svåraste och till synes olösliga situationerna.

Nedan utforskar vi varför detta synsätt är avgörande för moderna företag och hur en lösningsfokuserad metodik samverkar med beprövade innovationsmodeller, inklusive de som förespråkas av Innovation360.

Att införa ett lösningsfokuserat arbetsssätt i organisationer

Det lösningsfokuserade tillvägagångssättet innebär ett paradigmskifte inom organisatorisk utveckling. Till skillnad från traditionella problemlösningsmetoder, som fokuserar mycket energi på att analysera problem, vänder lösningsfokus på perspektivet genom att ställa frågor som:

• Vad vill vi uppnå?
• Vilka resurser har vi redan?
• Hur kan vi använda dessa för att nå våra mål?

Mark McKergow och Paul Z Jackson anpassade dessa principer från de terapeutiska metoder som utvecklades av Steve de Shazer och Insoo Kim Berg, allmänt kända som Solution-Focused Brief Therapy (SFBT). Resultatet blev en resurseffektiv metodik som organisationer kan använda på olika nivåer av komplexitet och skala.

Denna metodik betonar små, meningsfulla steg snarare än stora, svårhanterliga planer. Istället för att fastna i varje detalj som kan gå fel, ställer utövare frågor som:

• Vad fungerar redan?
• Hur kan vi göra mer av det?

Genom att fokusera på styrkor och önskade resultat förblir team lösningsorienterade och fokuserade på möjligheter snarare än fallgropar. Resultatet är en mer optimistisk och konstruktiv arbetsmiljö där individer känner sig engagerade, stärkta och redo att ta initiativ.

Förutom att förändra mindset betonar lösningsfokus också vikten av samarbete och iterativa processer. Ledare och team skapar gemensamt en vision av sin önskade framtid, identifierar möjliga steg för att komma dit och firar framsteg, även om de är små. På så sätt passar lösningsfokus naturligt in i många metoder som används inom agila arbetssätt och kontinuerliga förbättringsprogram. I slutändan kan lösningsfokus ge organisationer en framtidsinriktad mentalitet som banar väg för hållbar innovation.

Idag används lösningsfokus brett av konsulter, coacher, facilitatorer och chefer. Det kan tillämpas på individ-, grupp- och organisationsnivå och används inom områden som hälsa och välbefinnande, försäljning och förhandling, teambuilding och ledarskap, prestationshantering, strategiarbete samt även fredsbyggande och klimatanpassning.

Ett lösningsfokuserat synsätt kan driva innovationsarbete

Innovationsarbete bygger ofta på hur väl team kan samarbeta, experimentera och anpassa sig till utmaningar. Lösningsfokus stärker dessa processer genom att stödja nyckelkoncept som 3i-processen, Idétratten och Affärsexperiment, vilka förespråkas av Innovation360.

1. Tydliga mål: Lösningsfokus hjälper team att definiera vad framgång innebär tidigt i processen, vilket är en nyckelkomponent i 3i-processen (Initiera, Idégenerera, Implementera).
2. Strukturerad idégenerering: I Idétratten används lösningsfokus för att prioritera idéer med störst potential, genom frågor som: “Vilken positiv effekt kan denna idé ha?” och “Hur kan vi förstärka det som redan fungerar?”.
3. Snabbare experimentering: Lösningsfokus främjar en positiv syn på misslyckanden, där delvisa framgångar ses som insikter för vidare utveckling, i linje med agila arbetssätt och Innovation360:s FIST-experimentmodell.

Organisationsagilitet gynnas av ett lösningsfokuserat synsätt

Agilitet i organisationer handlar inte bara om hastighet utan även om motståndskraft, anpassningsförmåga och kontinuerlig utveckling. Lösningsfokus stärker dessa egenskaper genom att hjälpa organisationer att ställa frågan:

• Hur kan vi använda våra befintliga styrkor för att hantera dessa utmaningar?

Ett lösningsfokuserat synsätt stärker en kan-göra-attityd, som motverkar den negativa energin i problemcentrerade metoder. Det möjliggör också en mer inkluderande innovationskultur där medarbetare på alla nivåer känner sig uppmuntrade att bidra med idéer.

Lösningsfokus integreras också väl med strategiska modeller som PESTLED och scenarioplanering. Istället för att se PESTLED-faktorer (Politiska, Ekonomiska, Sociala, Teknologiska, Juridiska, Miljömässiga och Demografiska) som hinder, använder en lösningsfokuserad organisation dem för att identifiera möjligheter.

Att implementera ett lösningsfokuserat synsätt kan driva tillväxt

Att omsätta lösningsfokuserade principer i praktiken kräver medvetna beslut, kulturella justeringar och smart användning av innovationstekniker. För att börja kan organisationer skapa en Innovation Task Force, som har i uppdrag att omformulera diskussioner och beslutsfattande från problemcentrerat till lösningsfokuserat. Denna grupp kan följa pågående initiativ, fira milstolpar och uppmuntra ledarskapet att formulera sin vision på ett sätt som lyfter fram framsteg som redan gjorts.

Därefter kan ledare direkt integrera lösningsfokuserade tekniker i innovationssprintar, idégenereringsworkshops och dagliga stand-ups. Istället för att inleda möten med att lista alla hinder kan ledarna istället be deltagarna att lyfta fram lyckade ögonblick från föregående vecka. Detta tillvägagångssätt, känt som “att sätta ljuset på framgångsexempel”, stärker självförtroendet och skapar en framåtriktad dynamik. Genom att anpassa dessa metoder till 5i-processen (Identifiera, Initiera, Undersöka, Implementera och Förbättra) säkerställs att ett styrkebaserat perspektiv genomsyrar hela innovationsresan – från idé till kommersialisering.

För att ytterligare stärka detta skifte kan organisationer använda utvärderingsverktyg som InnoSurvey® inom ett lösningsfokuserat ramverk. InnoSurvey® ger en datadriven inblick i innovationskapacitet inom flera dimensioner, från kultur och strategi till idéhantering. Genom att anpassa resultaten av sådana bedömningar till lösningsfokus kan organisationer lägga större vikt vid att utveckla identifierade styrkeområden, vilket gör förbättringsprocessen mer motiverande. Som Penker, M., Junermark, P. och Jacobson, S. (2018, Sustainable Growth and Profits: Managing Your Innovation Strategy, Organization, and Initiatives) påpekar, är utnyttjandet av kärnkompetenser avgörande för att ligga steget före konkurrenterna.

För att ytterligare stödja denna förändring kan utbildning och certifiering hjälpa organisationer att effektivt implementera dessa metoder i samverkan. Ledare kan exempelvis utforska formella program såsom Innovation360:s Professional Innovation Management Accreditation, tillsammans med utbildning inom lösningsfokuserat ledarskap. Detta skapar en balans mellan ett lösningsfokuserat angrepssätt och robusta innovationshanteringsmodeller, vilket ger praktisk vägledning inom allt från portföljhantering till strategiska initiativ.

Slutligen, för att fördjupa förståelsen och bygga en gemenskap kring dessa principer, finns tillgängliga onlinekurser på My360 för vidare studier. Genom digitala plattformar kan deltagare ansluta sig till likasinnade, dela framgångsberättelser och fortsätta utveckla sina färdigheter inom lösningsfokuserad facilitering. Många yrkesverksamma använder också Innovation360:s verktyg och resurser för att få tillgång till realtidsramverk, förstärkt analys och scenarioplanering som påskyndar tillväxt.

Genom att systematiskt integrera lösningsfokus med strukturerade innovationsmetoder skapar organisationer en synergi som driver dem framåt samtidigt som de bevarar en mänsklig och optimistisk kultur. Lösningsfokus är inte avsett att ersätta befintliga innovationsmetoder – utan fungerar som en energiingivande katalysator som lyfter fram möjligheter och påskyndar framsteg.

Slutsats

Det lösningsfokuserade tillvägagångssättet, baserat på Steve de Shazers och Insoo Kim Bergs arbete och vidareutvecklat för organisationer av Mark McKergow och Paul Z Jackson, tillför en stark dos av positivitet och resursmedvetenhet till innovation.

Genom att fokusera på vad som redan fungerar, uppmuntra stegvisa förbättringar och fira varje framsteg, skapas en innovationskultur där kreativitet frodas. Kombinationen av lösningsfokus med etablerade innovationsmodeller kan avsevärt förbättra innovationsresultat och stärka organisationens långsiktiga konkurrenskraft.